Johtajuus ei ala tittelistä, vaan tavasta toimia

Tänään oli suuri ilo käydä juhlistamassa vastavalmistuneita ylioppilaita. Aivan ihanaa on tavata täynnä intoa ja elinvoimaa sekä odotuksia olevia nuoria!

Kovinkaan moni tapaamani nuori ei haaveillut johtamisesta. Jäin vähän pohtimaan että miksei? Johtajuus voi tuntua kaukaiselta, joltakin joka vaatii vuosien kokemusta ja oikean paikan organisaatiokaaviossa. Mutta todellisuudessa johtajuus alkaa paljon aiemmin.


Johtaminen ei ole asemaa, vaan vaikuttamista. Se näkyy siitä, miten kohtaat toiset, miten otat vastuuta ja miten suhtaudut omaan kasvuusi. Alla viisi ajatusta vastavalmistuneelle, joka mielii johtaa – tavalla tai toisella.


1. Älä odota valtaa – toimi aloitteellisesti

Moni kuvittelee, että johtaminen alkaa siitä, kun joku antaa siihen luvan. Todellisuudessa se alkaa siitä, kun näet epäkohdan ja toimit. Kun viet asiaa eteenpäin ilman että joku käski. Kun saat muut mukaan siksi, että ideasi kantaa. Aloitteellisuus on johtajuuden ensiaskeleita.


2. Kuuntele enemmän kuin puhut

Ihmisellä on kaksi korvaa mutta vain yksi suu, hyvästä syystä. Hyvä johtaja kuulee, ennen kuin tekee. Hän kuuntelee ihmisiä, tilanteita ja tunnelmaa. Nuorena ammattilaisena on helppo haluta näyttää osaamistaan, mutta arvokkaampaa on osoittaa kiinnostusta muihin. Empatia ja kuuntelutaito ovat tulevaisuuden johtajan ydintaitoja.


3. Ole utelias ja rakenna kokonaiskuvaa

Johtajalta odotetaan kykyä nähdä laajoja yhteyksiä. Tätä voi harjoitella heti uran alusta lähtien: miksi asiat tehdään näin? Miten oma roolini vaikuttaa kokonaisuuteen? Kysyvä mieli ei ole tietämättömyyttä vaan merkki ajattelusta. Ja ajattelu on johtajuutta.


4. Harjoittele palautteen antamista ja vastaanottamista

Johtaminen on jatkuvaa vuorovaikutusta. Harjoittele jo nyt rakentavaa palautetta, mutta ennen kaikkea opettele ottamaan sitä vastaan. Hyvä johtaja ei mene rikki kritiikistä, vaan osaa erottaa siitä olennaisen ja kehittää toimintaansa.


5. Johda arvojesi kautta

Johtajuus ei ole miellyttämistä. Nuorena on helppo mukautua odotuksiin ja etsiä hyväksyntää ja vain sopeutua. Vahva johtaja kuitenkin rakentaa omaa pohjaansa: mitä asioita et ole valmis ohittamaan? Missä kulkee sinun rajasi? Kun tunnet arvosi, sinua ei voi johtaa harhaan.


Johtajuus ei siis ala siitä, että sinulle annetaan asema. Se alkaa tavasta, jolla toimit jo tänään. Kun opit vaikuttamaan ilman valtaa, kuuntelemaan ilman kiirettä ja johtamaan itseäsi rehellisesti, olet jo hyvällä matkalla.


Onnea kaikille valmistuneille!


Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

Johtaja potentiaalin kasvattajana

Tekniikka ja Talous -lehdessä oli pari päivää sitten haastateltu professori Liisa Välikangasta. Artikkelissa Välikangas avasi mielestäni pelottavan näkymän tulevaisuuteen kertomalla, että päivittäisen johtamisen käytännöt siirtyvät algoritmien vastuulle. Sinällään Välikangas kertoo jo moneen kertaan kuullusta muutoksen nopeuden lisääntymisestä, mutta pelottavan visiosta tekee se, että Välikangas pitää selvänä, että ihmisjohtaja ei tuossa kisassa pärjää. Tulevaisuudessa algoritmit ennustavat tulevaa ja sopeuttavat toimintaa sen mukaisesti paljon nopeammin ja laadukkaammin kuin ihmisen on mahdollista. Jos Välikankaan tulevaisuuden työelämässä enää ylipäätään olisi tilaa ihmisille työntekijöinä ja johtajina, hän kuitenkin näkee, että tiimien itseohjautuvuus ja verkostomainen työn teko ovat edelleen tärkeitä tekijöitä. Ainakin niin tulkitsen kirjoitusta. Välikangas kannustaa out-of-the-box ajatteluun ja siihen, että tavoitteet voi ja pitää antaa saavuttaa eri tavoilla ja että juuri tuo ...
Lue lisää

Kun ei vain kiinnnosta

”Pystyisin kyllä tekemään enemmän, paremmin ja tehokkaammin, mutta kun ei kiinnosta.” Näin sanoi tuotantoinsinööri Janne Helsingin Sanomien haastattelussa . Hän tekee työnsä, mutta vain sen mitä on pakko. Hän ei vihaa työtään, mutta ei myöskään saa siitä mitään. Ei motivaatiota, ei palautetta, ei merkitystä. Niinpä hän käyttää osan työpäivästään Facebook-videoihin. Kerron salaisuuden: Janne ei ole poikkeus. Hän on yksi niistä kymmenistä tuhansista suomalaisista, jotka eivät ole virallisesti huonoja työntekijöitä, mutta jotka ovat henkisesti jo lähteneet. He tekevät, mitä pitää mutta eivät yhtään enempää. Tiedätkö sinä, montako Jannea sinun työyhteisössäsi on? Et ehkä haluakaan tietää. Janne ei ole häiriötekijä, vaan oire. Oire siitä, että työelämä ei enää motivoi tavalla, jolla sen pitäisi. Johtajalle Janne on peili. Hän kertoo, mitä tapahtuu, kun työn merkitys katoaa ja se korvataan suorituksella. Kun työstä tehdään kontrollin ja täsmällisyyden harjoitus, ei yhteisen tavoitteen ra...
Lue lisää

Etätyön ongelma ei ole etätyö. Se on huono johtaminen. Ja sen aika on ohi – halusimme tai emme

Heikki Kaunisto kirjoitti Helsingin Sanomien mielipidepalstalla (8.7.) etätyön johtamisen olevan vielä lapsenkengissä. Hän on oikeassa, mutta kirjoitus jäi pintapuoliseksi. Etätyön “ongelmat” eivät nimittäin johdu työn tekemisen sijainnista vaan siitä, että johtaminen ei ole pysynyt kehityksen perässä. Ja monessa työpaikassa se on ollut retuperällä jo kauan ennen pandemiaa. Etätyö on tehnyt näkyväksi sen, minkä moni työntekijä on jo pitkään tiennyt: organisaatioiden luottamuksen taso on onnettoman matala, tavoitteet ovat epäselviä ja viestintä on hajanaista. Kun pomo ei enää näe alaistaan koneen ääressä, tulee paniikki. Missä hän on? Tekikö hän mitään tänään? Pitäisikö asentaa valvontaohjelmisto? Tämä ei ole johtamista. Se on epäluottamukseen perustuvaa kontrollifetisismiä, jota peitetään kauniilla puheilla “tuottavuudesta” ja “yhteisöllisyydestä”. Kontrollin tilalle tarvitaan luottamusta ja osaamista Kaunisto kirjoittaa osuvasti, että hybridityö on tehokkain malli ja että Suomi voi...
Lue lisää